الفرص: نحو استراتيجية لتطوير قطاع المستودعات
تنظيم قطاع المستودعات: ربما تكون زيادة كثافة النقابات في قطاع المستودعات هي الطريقة الأولى لتحسين ظروف العمل لعمال المستودعات وتحويل وظائف المستودعات غير المستقرة تقليديا والأقل جودة إلى "وظائف جيدة".
خلق وظائف جيدة في المستودعات وبناء معيار صناعي: من أجل خلق "وظائف جيدة" في قطاع المستودعات ، سيحتاج العمال إلى وضع معيار صناعي مع عتبات دنيا أساسية للأجور وظروف العمل ، لمنع أصحاب العمل من الانخراط في استراتيجيات "فرق تسد" أو "السباق إلى القاع" المعتادة.
العمل معا كقطاع: غالبا ما يتم عمل المستودعات بعيدا عن أعين الجمهور ، ويشعر عمال المستودعات أحيانا بأنهم غير مرئيين ومعزولين. إن المزيد من التنسيق عبر قطاع المستودعات، وبين العمال النقابيين وغير النقابيين، وحتى داخل النقابات نفسها، من شأنه أن يخلق مساحات قوية حيث يمكن للعمال بناء قوتهم، ومشاركة انتصاراتهم، وبناء استراتيجية التنمية لقطاعهم. سيؤدي المزيد من التنسيق القطاعي إلى مزيد من القوة في المساومة ، حيث سيتمكن العمال من معالجة العديد من التحديات المذكورة أعلاه.
تحسين العمالة ومعايير العمل: في الوقت نفسه، يجب أن نعمل على تحسين التوظيف ومعايير العمل. ورغم أن هذه الأنواع من التحسينات تتطلب حملات كثيفة الاستخدام للموارد وتنظيما سياسيا، فيتعين علينا أن نعزز لوائح وتشريعات التوظيف لتحسين الصحة والسلامة في مكان العمل، وخلق المزيد من فرص العمل القياسية وبدوام كامل، وخلق المزيد من المساءلة والعقوبات الحقيقية لأصحاب العمل السيئين.